Von der Schulung bis zur Analyse: ein Team, eine Roadmap.
Schulung, Beratung, Analyse des digitalen Reifegrads und Gap-Analyse sind keine getrennten Leistungen, sondern Bestandteile eines abgestimmten Transformationsprogramms. Wir analysieren den Ist-Zustand, zeigen die Lücken auf, schulen Ihr Team und setzen gemeinsam vor Ort um.
Analyse: digitaler Reifegrad und Gap-Analyse
Bestehendes System, Führungskultur und Infrastruktur werden untersucht; Lücken zum Soll-Zustand werden identifiziert.
Schulung
Mit Anwender- und Führungskräfteschulungen nutzt Ihr Team die Anwendungen sicher in der täglichen Steuerung.
Beratung
Gemeinsam verankern wir System, Führungsroutinen und Verbesserungsroadmap im Arbeitsalltag.
Schulungen zum Digitalen Shopfloor-Management
Mit umfassenden Anwendungsschulungen und modulbezogenen technischen Schulungen nutzt Ihr Team die Anwendungen sicher in der täglichen Steuerung.
Systemschulung für Anwender
Grundlegende Nutzung des Systems und täglicher Ablauf für alle Anwender.
Zielmanagement
Schulungen zum Definieren, Verfolgen und Aktualisieren von Zielen.
Abweichungsmanagement
Abweichungen erkennen, Pareto-Analyse und Priorisierung.
PDCA-Problem- und Maßnahmenmanagement
Problemdefinition, Maßnahmenplan, Verantwortliche und Terminverfolgung.
Kaizen und Ideenmanagement
Mitarbeitervorschläge sammeln, bewerten und umsetzen.
5S-Management und 5S-Audit
Schulungen zu 5S-Praktiken und digitalem Audit.
Maximaler Nutzen aus Gemba OpXSuite und Gemba Tools
Die Beratung erfolgt anhand von Daten aus der Produktion und mit Begleitung durch unsere Experten.
- Aufbau des Shopfloor-Management-Systems
- Aufbau und Durchführung der täglichen Shopfloor-Meetings (Asakai)
- Shopfloor-Management mit PDCA und Entwicklungsprogramme für Führungskräfte vor Ort
- Coaching zur A3-Problemlösung
- OpEx-Assessments und Erstellung der Roadmap
- 5S-Praktiken, Systemmanagement, Gemba-Walk-Aktivitäten und Berichte
Reifegrad- und Gap-Analyse in einem Assessment verbinden.
Wir analysieren das bestehende System, zeigen den Bedarf auf und legen eine Umsetzungsroadmap vor, der Kultur, Führungsmodell und operativen Ablauf verbessert.
- Systemanalyse: Prüfung des bestehenden Managementsystems und der Werkzeuge
- Bedarfsermittlung: Lücken zwischen Soll- und Ist-Zustand
- Verbesserungsempfehlungen: Maßnahmenvorschläge für Kultur, Führungsmodell und operativen Ablauf
Prüfung des Ist-Zustands
Wir bewerten den aktuellen Stand Ihrer Prozesse, Werkzeuge und Datenbasis.
Bewertung der Führungskultur
Bewertung der Gewohnheiten bei Meetings, Entscheidungen und Maßnahmen.
Bewertung von Infrastruktur und Systemen
Festlegung der erforderlichen Infrastruktur und Systeme.
Plan für den Soll-Zustand
Vorstellung der Umsetzungsroadmap.
Analyseergebnisse in messbare operative Verbesserungen überführen.
Lassen Sie uns gemeinsam bestimmen, mit welchem Schritt Sie beginnen sollten. Füllen Sie das Formular aus, wir melden uns innerhalb eines Werktags.
