Dashboard für das tägliche Shopfloor-Management: KPIs definieren, täglich steuern und kontinuierlich verbessern
Definieren Sie Zielkennzahlen mit einem einzigen Klick; vergleichen Sie Leistung mit Zielwerten und verankern Sie kontinuierliche Verbesserung dauerhaft.
Leistungskennzahlen werden täglich zentral verwaltet
Operative Kennzahlen wie Produktion, Qualität, Kosten und Sicherheit werden automatisch aktualisiert und mit den Zielen verglichen.
KPI-Management ermöglicht dem Team, im Meeting Daten zu interpretieren, statt sie zu suchen. Kennzahlen werden einmal definiert, täglich im selben Layout aktualisiert und neben dem Ziel gelesen.
Mit Experten sprechen →Zentrale KPI-Verwaltung
Leistungskennzahlen werden an zentraler Stelle definiert und verwaltet.
Automatische Datenaktualisierung
Operative Kennzahlen wie Produktion, Qualität, Effizienz und Instandhaltung werden automatisch aktualisiert.
Vergleich mit den Zielen
Daten werden mit den Zielen verglichen und in Dashboards dargestellt; Abweichungen fallen schnell auf.
Periodische Überarbeitung
Kennzahlen können anhand von Quartals- oder Jahreszielen überarbeitet werden.
Auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Struktur
Vollständig anpassbare Kennzahlen werden passend zu Prozessen und strategischen Zielen aufgebaut.
Transparenz in Echtzeit
Operative Daten werden automatisch aktualisiert und zusammen mit den Zielen in Dashboards dargestellt.
Der tägliche Management-Zyklus in Gemba OpXSuite
Sechs Schritte in einem Fluss: Daten erfassen, Werksleistung bewerten, KPIs überwachen, Tagesleistung steuern, Abweichungen priorisieren und die Wirkung von Maßnahmen überprüfen.
Datenerfassung
Der Datenfluss wird aus SQL-, Oracle-, ERP-, SCADA-, MES- und Excel-Quellen aufgebaut.
Gesamtleistung der Fabrik
Tagesübersicht der Fabrik; Kennzahlen außerhalb des Ziels fallen auf.
SQCDM
Kennzahlen werden in der Struktur Sicherheit, Qualität, Kosten, Lieferung und Morale überwacht.
Tägliche KPIs / Leistung
Ziele werden definiert, Tagesdaten werden zentral verwaltet.
Pareto – Abweichungsmanagement
Abweichungen werden nach Auswirkung geordnet und Prioritäten festgelegt.
PDCA
Verantwortlicher und Termin werden zugewiesen; die Wirkung wird in den Kennzahlen überprüft.
Ziele aktuell halten und Entscheidungen datenbasiert treffen
Durch regelmäßige Überarbeitung bleiben die Ziele aktuell.
- Regelmäßige Zielüberarbeitung hält Verbesserungsziele relevant.
- Treffen Sie rechtzeitig Entscheidungen auf Basis klarer Visualisierungen und Trendanalysen.
- Eine ganzheitliche Management-Ansicht, in der Ist-Daten mit Zielen verglichen werden.
Wie wird es in der Produktion genutzt?
Kennzahlen liegen an einer Stelle bereit; Ziele und Werte der Vorperiode sind sichtbar.
Produktions-, Qualitäts-, Effizienz- und Instandhaltungsdaten werden erfasst oder fließen aus den Quellsystemen ein.
Ist-Werte werden mit den Zielen verglichen; Abweichungen werden auf demselben Bildschirm besprochen.
Ziele werden regelmäßig überarbeitet; Trendanalysen liefern die Grundlage für die nächste Planungsperiode.
Eine gemeinsame Ansicht – mit passendem Detailgrad für jede Rolle
- Schichtführung. Erfasst die Kennzahlen der eigenen Linie und sieht sofort den Abstand zum Ziel.
- Abteilungsleitung. Definiert und überwacht die Leistung der Abteilung an zentraler Stelle.
- Prozessverbesserung. Baut die Kennzahlen- und Zielstruktur auf und steuert Überarbeitungen.
- Qualität und Instandhaltung. Verfolgt die eigenen Kennzahlen in derselben Struktur mit derselben Ziellogik.
Arbeitet mit Ihren bestehenden Systemen
OpXSuite bindet bestehende Datenbanken und Quellsysteme an, ohne zusätzlichen manuellen Erfassungsaufwand zu erzeugen.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist das KPI-Management-Dashboard wichtig?
Durch die Echtzeitverfolgung strategischer Kennzahlen erkennen Sie Abweichungen früh und kommen schneller zu operativer Exzellenz.
Können KPIs angepasst werden?
Ja. Sie können nach Branche, Prozessen, Produkttyp und Prioritäten definiert werden.
Wie oft können Ziele aktualisiert werden?
Sie können quartalsweise, jährlich oder in Intervallen überarbeitet werden, die zum Entwicklungstempo des Unternehmens passen.
Wie trägt es zur Entscheidungsfindung bei?
Durch den Vergleich der Ist-Daten mit den Zielen bietet es Führungskräften eine sofortige und ganzheitliche Sicht.
Werden die Daten manuell eingegeben?
Beides ist möglich: Kennzahlen können im Panel eingegeben oder aus SQL-, Oracle-, ERP-, SCADA-, MES- oder Excel-Quellen gespeist werden.
Können Kennzahlen nach Abteilungen aufgeschlüsselt werden?
Ja. Sie können nach Fabrik, Abteilung, Linie oder Produkt definiert werden; jede Ebene sieht ihre eigenen Ziele.
Bauen Sie Ihren täglichen KPI-Steuerungsprozess auf
Lassen Sie uns gemeinsam die passenden Module und den Integrationsansatz für Ihre Produktion bestimmen.